Die, mit dem Unternehmer-Gen …

Ein Beraterteam macht auf sich aufmerksam. lehmann | advisors sieht sich ganz im Dienste der Unternehmen, passt in keine Schublade. Warum? Lesen Sie selbst. 


Die, mit dem Unternehmer-Gen … | Ökologischer Druck und digitale Herausforderungen fordern Unternehmen in Sachen Transformation und Innovationsvorhaben zunehmend heraus. Der Wandel muss viel schneller stattfinden als von vielen geplant. Unternehmen müssen agieren. Was zeichnet die Arbeit von lehmann | advisors aus? Was unterscheidet Sie besonders in der Sichtweise auf Unternehmen?

Carsten Lehmann: „Ganz einfach: In unserer DNA befindet sich das Unternehmer-Gen. Alle Teilhaber von lehman | advisors sind sowohl gestandene Unternehmer als auch Profis auf ihrem jeweiligen Gebiet. Das ist die perfekte Kombination – für Unternehmen sehen wir uns deshalb als Partner. Bisher existierten zumeist zwei Seiten: das Unternehmen auf der einen, Werbeagenturen und Unternehmensberatungen auf der anderen Seite. Wir sind genau die Schnittstelle: Wir sind Unternehmer auf Zeit im Unternehmen. Wir betrachten die Probleme aus unternehmerischer Sicht UND als Experten aus den Bereichen Marketing, Vertrieb, der IT-Branche sowie dem Finanz- und Steuerprüfungswesen. Das macht den Unterschied!“


Wie ist Ihre Herangehensweise? Sie müssen schnell und effektiv die Probleme analysieren. Wie machen Sie diese PainSpots möglichst schnell und effektiv aus?

Dr. Ute Dallmeier: „Über die Jahre haben wir erfolgreich die sign-X-changing® Analyse erarbeitet. Mit Hilfe von Silicon Valley-Methoden und einem dreistufigen Prozessablauf ändern wir die Sichtweise. Und Sie werden sich wundern: Die Lösungen schlummern oft schon in der Problemstellung. Mit der Korrektur von Markenkern-Irritationen, einer Erneuerungskultur, der Entwicklung von neuen Vorgehensweisen, Organization-Design und vielem mehr haben wir in der Vergangenheit immense Erfolge erzielt. 

Das haben wir auch schon erfolgreich im BlackCube im Spreewald praktiziert. Kann ich allen Unternehmen nur ans Herz legen: Einfach mal das Terrain wechseln und zum Beispiel beim gemeinsamen Kochen die Lage zu analysieren. Feine Nuancen bei den Zutaten verändern das Geschmackserlebnis, so ist es auch bei Unternehmen. Es gilt Raum zu schaffen – für Erneuerung und Zusammenarbeit.“

Volker Rill: „Die digitale Transformation bestimmt unser Leben – wir analysieren, wie eine neue Geschäftskultur aussehen kann. Kundenorientierung im Sinne von Customer centricity, weg vom Mikromanagement damit Agilität und Innovationsfähigkeit erhalten bleiben. Enorm wichtig ist es auch: Vertrauen zu schaffen im engen Dialog mit allen Stakeholder. Das Unternehmen muss sich öffnen und Mut haben für Veränderungen, unterstützend stellen wir Vernetzungen zur Start-up-Szene her und verknüpfen mit der Generation Y/Z.“


Gemeinsam mit den Unternehmen wird also analysiert, wie geben Sie die weitere Zielrichtung vor? Wie sieht das bei lehmann | advisors in der Praxis aus?

Alfred Rührer: „Wir holen jedes Unternehmen genau dort ab, wo es mit seinen Projekten steht. Durch unsere eigene Erfahrung in unseren Unternehmen haben wir unser Unternehmer-Gen soweit geschärft, dass wir schnell und professionell dort andocken wo Sie stehen. Das kann in der Strategie oder bei handfesten Innovationsideen sein. Wir unterstützen beim Aufbau von Innovation-Units oder supporten auch interne Start-ups. Das entscheiden wir von Fall zu Fall. Gefragt sind auch neue Geschäftsmodelle und Smart Services, die marktorientiert sind, oftmals digital ausgerichtet und/oder auch der zunehmenden ökologischen Herausforderung gerecht werden. Je nach Bedarf kombinieren wir passgenau einzelne Portfolios.“

Christian Bonk: „Auch hier machen unsere jeweilige, individuelle Erfahrung und unsere Unternehmer-Gen-Sichtweise den Unterschied aus. Natürlich begleiten wir auch den gesamten Erneuerungsprozess mit Kommunikationsmaßnahmen: von Corporate Branding, über Editorial Concepts und Conceptual Design bis hin zu Interner und Externer Kommunikation. Auch können wir Erfahrungen im Multi-Channel-Projekten vorweisen.“

Ronald Fischer: „Wer meint, Digitalisierung sei nur ein IT-Thema, der irrt gewaltig. Unterschiedlichste Branchen stehen vor einer ungewissen Zukunft, neue Player verändern den Markt, bisherige Geschäftsmodelle verschwinden und werden durch neue ersetzt. Die Ansprüche der Kunden haben sich verändert, selbstbestimmte und gut ausgebildete Digital Natives drängen zunehmend auf den Markt. Oberflächliche Veränderung des Bestehenden und die Steigerung der Effizienz reichen schon lange nicht mehr aus. Unternehmen müssen auch auf die Ansprüche einer neuen Mitarbeiter- und Führungskräftegeneration reagieren. Ein wirklich breites Spektrum.“

Carsten Lehmann: „Wir wollen Denkblockaden durchbrechen, Denkanstöße geben und Widersprüche zuzulassen. Raum für Neues entsteht durch gute Kommunikation.“


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Dieser Beitrag wurde von

Carsten Lehmann verfasst.




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